企業の根底に必要な能力をワーク式の研修にて実施します。研修で気づきを得て終わりではなく、具体的に実行可能な行動にまで落とし込みます。単発～毎月一回の集合研修で体験的に学ぶことができます。

研修一例）モチベーションマネジメント、チーム力アップ、アサーティブコミュニケーションなど

日々業務に追われている社員が定期的に内省する時間を持ち、自身の軸を整え磨く機会を与えることでパフォーマンスを高め、効果的なリーダーシップの発揮に繋げることを目的としています。また、社員の“本音”を引き出します。個人コーチングの特徴は、人から言われたことをただ実施するのではなく、社員が自分で考え、答えを出していくプロセスにあります。個人コーチングの導入により、従業員の能力や主体性の発揮が期待できます。

社内コーチとして、コーチングができる人材を養成することで、彼/彼女らの経験を次世代に継承し、自社のリーダー人材を効果的に育成することを目的としています。

研修の対象は幹部社員を中心とした層で、組織のトップ層に集中的に関わるため、効果やインパクトが組織全体に波及しやすいのがメリットです。社内コーチの養成では、通常の研修よりもさらに踏み込み、ある一定期間継続してコーチングを学習することにより、コーチングマインドやコーチングスキルをさらに日常的に使えるようになることを目指します。

継続学習となりますので、集合研修スタイルで段階的に時間をかけて学んでいただきます。